Planejamento sucessório, governança, acordos familiares, formação de lideranças, conselho consultivo.
Governança e acordos familiares
O Futuro da empresa depende do estabelecimento de limites e regras entre os poderes da empresa e da família. Iremos mapear a cultura do seu negócio e construir importantes instrumentos para a longevidade da sua empresa, como um bom acordo de acionistas e um manual de boas práticas para nortear decisões da empresa que envolvam a família.
Programa de formação de sucessores
e novas lideranças
Uma verdadeira liderança não surge da noite para o dia. Sua empresa pode acelerar o processo de formação dos potenciais sucessores. Os líderes receberão formação teórica adaptada à necessidade da sua empresa, e formação prática com aplicação no dia a dia do negócio.
Criação e participação no conselho consultivo
A separação entre empresa e propriedade é fundamental, mesmo em pequenas empresas familiares. Um conselho de administração atuante irá tratar de assuntos mais estratégicos do negócio e, com apoio de consultores externos, poderá enxergar além da operação do dia a dia. É um passo vital rumo às próximas gerações da família.
Proteção patrimonial
e holding familiar
Os bens da família e da empresa não devem estar expostos aos ricos do negócio nem tampouco aos custos excessivos do inventário comum. Para isso, recomendamos um sistema de planejamento na sucessão do patrimônio que resolve estas questões com eficiência tributária e tranquilidade para a família.